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全球业务转换到这种新媒体的公司提出了特别严峻的组织性挑战。我们可以通过以下方式解决这个问题：

    1公司成立一个由经理人员组成的跨国工作组来对可以联系的再节点进行统一协调。可以设立互联网作为主要发展中心的特殊办公室或业务单位，还必须有一个能提供节点信息特别是反映价格变动和存货出仓等情况的管理信息系统。互联网工作组的经理们应时刻跟踪全球的发展动态，即时对于通过主页从国外于公司订货的销售清单，公司应有对其配给贷款的政策，避免公司的计量工作遭到破坏。

2由于互联网用户对公司现有的能力有所了解，因此他们对公司营销策略贯彻执行的时效性和响应效率有较高的预期，所以很有必要成立一个特别的客户服务工作组来处理互联网的障碍。例如：如果主页给访问者提供了一个客户信息反馈或将问题发送给公司的路径，那么就要求负责客户服务的销售代表必须迅速地回答和监视客户的电子邮件的内容、语调和来历方面的变化。同时，公司的网站还应对那些跟踪客户访问的地址和交易的服务器资料进行分析。