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金字塔式的层次结构组织

在网络营销的构架下，企业组织信息传递的方式由单向的“对多式”向取向的“多对多式”转换。可以看出，网络式的企业组织结构里的信息传递的方式是“多对多式”，信息无需经过中间环节就可以达到沟通，大大提高了工作效率。这种组织结构的管理模式被称之为“第5代管理”，这是21世纪信息时代的新的管理模式——信息模式。这种管理模式的网络营销主要具有两个特点：

    1网络营销构造了企业、数据库，所有的业务单元可以很快通过网络直接快捷地交流，管理人员之间沟通的机会大大增加，组织结构处于分布化和网络化。

    2网络营销使得中间管理人员获得更多的直接信息，提高了他们在企业管理决策中的作用，从而实现了扁平化的组织结构。

    网络营销模式下的企业结构变革的另一个特点即是由集权制向分权制转换。网络营销的推行，使企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。传统组织结构下单一决策中心的许多缺点（官僚主义、低效率、结构僵化、信息壁垒等）都在多中心的组织模式下不再存在。企业的决策都由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元来制定。这种多功能组织单元共同参与、共担责任、并且利益驱动的决策过程使员工的参与感和决策能力大大提高，充分发挥了员工的主观能动性，从而提高了整个企业的决策能力。

在网络营销的模式下，企业的经营活动打破，时间和空间的限制，出现了一种新型企业——虚拟企业。这种虚拟企业打破了企业之间、产业之间、地域之间的一切界限，把现有的资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体。虚拟企业可以是企业中间几个要素的重新组合，也可以是不同企业与企北之间的要素组合。虚拟企业的管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。

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