谁组成了外部团队

 

是谁组成了外部团队？业务人员（例如销售代表和市场专员），为你网页和广告写文稿的作者，技术人员（例如网站管理员和网站开发人员），以及维护你网站运行的操作人员。

 

在小公司，外围团队也是小的，但是在大公司可能有上千人。对中到大型网站而言，你将与数量惊人的一大批专业人士工作。你将需要其中的一些专业人士在自然搜索营销上配合，还有一些在付费搜索营销上，还有一些两者都参与。并不是每个组织都有所育的这些专业人士，有时候这些角色有不同的名称，但是每个专业领域都有他们自己的语言和自己的搜索营销盲点。因此要将这些称谓理解为角色而不是工作。无论你怎样称呼，有些人在你的组织内是在做这些工作。你的工作（角色）是发现他们，并让他们按你需要的来做。

 

现在你于里已经有了策划书，你需要向外部团队进行宣讲并说服他们同意。如果他们不相信你的策划书，不管有多少主管命令他们来执行，策划书也是没用的。请记住，你的策划书有很多部分——搜索营销计划以及你第一个活动的商业方案，加上你第一个搜索活动要执行的任务计划。策划书的每个部分在这里都是有理由的，要么是说服人们相信搜索营销的价值，要么显示其可行性。要使用你的策划书来作为加强说服外部团队的手段。

 

在你组织内，只要效果好，怎么开始解释你的主意都可以。如果人们需要你使用一个PowerPoint文件面对面进行解释，你就这么做。如果你的公司希望利用定期的电话会议来回答问题并检查你的目标的进展情况，就这么办。如果你发现你需要制作一个内部站点，在上面列出改进搜索的所有高招，做吧。他们可能希望有一个电子快讯？试着做吧。在你组织内，推销搜索的主意和推销其他新概念没什么不一样。你在邓儿工作，你应该知道该怎么做。