雇用外部的供应商

如果决定雇用一个外部的供应商，你应该已经收到了一个费用的估计。你可以做个仅要5000美元的一次性小审计。但是在一个大型公司里，一个完整的汁划可能开销几万美元。不管你决定的是什么，你需要在你的计划书中加入这个成本。

Snap网站建设决定建立一个三人的核心搜索小组。组长是一个有经验的Snap网站营销人员（他已经认识了这个产品经理），其任务是在内部推销这个计划，并管理核心搜索团队。Snap会从公司外面雇一个自然搜索专家和一个付费搜索专家，因为他们好像无法找到合适的内部人员；Snap的财务部门坚持，出于计划的目的，所有的建议书对人员成本使用统一的费用：13万美元，每人，因此三个人的团队的预算是每年39万美元。

Boutique SEO是Snap选择的供应商，最初提出估计每年14万美元的费用来提供策略以及关键词计划服务，但是Snap觉得要价过高。Snap想要将所有人员的成本控制在50万美元以内，因为投资在50万美元以上需要高一级的主管来批准。Snap与Boutique谈判，要培训其核心搜索团队来内部执行关键词计划，而不是让Boutique来做。这个变化将每年的成本减少到11万美元。这样加上核心团队的费用39万，正好是50万美元的年度投入。这个变动会让搜索营销计划的实施放慢一些，因为需要在跨整个产品线的关键词计划上花更长的时间，但是这个代价还是值得的，因为这使得整个的计划更容易被批准。