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关于谁做什么没有规定。当你制订了计划,就需要仔细地考虑哪些任务应该被集中,哪些任务被分配到外围团队。有些任务可能需要两边共同承担。表格8-1列举了这些搜索营销任务的一部分,并且总结了一些可能性,解释基于你组织的类型,集中的决定是如何产生差别的。即使每个组织选择了同样的范围(在这里是他们的整个网站),如这个表格所显示的:对于怎样执行每个搜索营销任务,他们也可能会做出非常不同的决定。
表格8-1 集中的搜索营销任务。不同类型的组织会集中不同的任务,即使搜索引擎蕾销的范围相同。
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┃ 任 务 ┃ 功能型的 ┃ 产品导向的 ┃ 跨国的 ┃ 企业团 ┃
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┃确定搜索引擎目标 ┃集中(核心) ┃集中(核心) ┃外围 ┃集中(核心) ┃
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┃计划关键词 ┃集中(核心) ┃外圈 ┃外围 ┃集中(援心) ┃
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┃报告评测标准结果 ┃集中(核心) ┃集中(核心) ┃集中(棱心) ┃外围 ┃
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┃确定标准 ┃集中(核心) ┃集中(核心) ┃集中(棱心) ┃外围 ┃
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在核心和外围团队间分解任务中决定同时进行自然和付费搜索,因此我们列表上的每个任务都需要做一个决定来采取了针对产品导向型公司的方法。但因为它的搜索营销计划范围最终延伸到了美国以外的国家,可能需要采用跨国企业的方法,允许每个国家的团队来挑选本地的目标搜索引擎。
你可以看到这里有很多方法在核心和外围团队之间分解搜索菅销任务。这里没有百分之百正确的答案,但是如果仔细考虑组织的类型,你可以通过一个混合的责任制来获得大家在文化上的认可并最终成功。