呼和浩特网络公司|企业集团

强大的、被集中管理的全球性品牌，但是每个国家下属组织对于怎么去分配已经营销和上一篇也是一样的，你需要仔细观察在组织内部项目是如何运作的。找找与搜索引擎营销类似的活动。技术投资的管理是集中的吗？广告呢？营销呢？找一到两个集中管理的与搜索营销类似的实例，将它们作为原型来为你的搜索营销计划设定范围。

IBM是按照国家和地区来组织下属公司的好例子，它是集中管理的营销和广告的，因此集中管理搜索营销是可以被公司文化所接受的。其他公司可能给每个国家的分公司提供更多的自治，因此他们可能需要在本地做更多的搜索营销工作，每个国家的分公司都有自己的搜索营销计划。

企业集团是高度分散的。你的公司站点（www .nmgf. net）可能是一个小的企业站点，也可能是个大企业站点。其存在的目的主要是给投资者看的，因为所有的行动都是在组成集团的个体公司发生的。每个公司自己决定要做什么，怎么花钱等，从总公司来的指示很少。每个公司有其自己的站点，很多顾客甚至没有意识到是集团公司的组成部分，因为品牌主要是属于各自公司的。

在一些集团里，例如Berkshire-Hathaway，集中的搜索营销努力是没有意义的，因为其公司文化并不是集中式的。你最好给每个独立的公司设立单独的搜索项目，有可能的话，就在这些公司之间分享一些想法和咨询意见。