首先举个列子，丰田公司的营销战略 “车到山前必有路，有路必有丰田车”，
内蒙古网站建设认为这则广告对中国人来说再熟悉不过了，然而，丰田车面前原本是没有路的，路是靠丰田人走出来的。在1997年的全球500家最大公司名单中，丰田公司位居第11位，销售额迭951亿美元。丰田的成功可用8个字来概括：管理有道，营销有方。在开拓国际市场中，丰田表现出了战略上的坚定性和策略上的灵活性，很值得致力于国际市场竞争的企业借鉴。关于这一点可以参考
我们的最新动态。1．市场开拓战略：人无我有。在20世纪60年代以前，（日本制造）往往是“质次价低”的代名词。在此期间，首次进军美国市场的丰田车，同样难逃厄运。丰田人不得不卧薪尝胆，重新制定市场策略，投入大量人力和资金，有组织地收集市场信息，在市场分析的基础上，去捕捉市场营销机会，选准目标市场。2．市场渗透战略：人有我优。市场调查和市场细分只是解决了“生产什么和为谁生产”的问题，要真正让顾客踊跃购车还得下一番工夫。当时，丰田遇到的问题有3个：如何建立自己的销售网络，如何消除美国人心目中“日本货就是质次价低”的旧印象，如何与德国的小型车抗衡。丰田占领国际市场实施销售策略之一就是力求实行经营、售后服务和零配件供应一体化，以优质的服务来打消顾客对使用丰田车的疑虑，从而在售后服务上给丰田车的顾客吃了“定心丸”。3．市场对抗战略：人优我新常言道：创业容易守业难。这句话对参与国际竞争的企业来说同样适用，打开市场难，巩固市场更难。丰田汽车进入美国市场后受到了多方挑战：德国大众与丰田同属小型车，售后服务也不比丰田差；实力雄厚的通用、福特在政府的支持下也开始了小型车的开发；两国间的贸易摩擦，或多或少使美国公众的自尊心受到挫伤。在这种情况下，丰田为巩固市场，采取了“人优我新”的战略，以新技术战胜了对手。
