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如果百度不再以搜索为全部是怎样呢?

发布于:2013-06-09 浏览:3494

  国风网络内蒙古网站建设给大家说说如果百度不再以搜索引擎为全部是怎样呢?百度重组后很可能不再以搜索为主的的业务,而是坚定像腾讯,阿里巴巴那样多元花化方向发展,这可能是李彦宏改变百度的一个重要的转折点。
百度宣布将原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系和销售体系重组成一个独立的搜索业务群组,并组建一个新的群组——前向收费业务群组。这样一来,百度将形成相对明晰的业务体系。
  这一调整就会有两方面的因素:市场压力和业绩压力
  一方面,根据艾瑞的数据,中国搜索市场出现了明显的增长放缓——自2010年第二季度以来,中国搜索市场营收规模同比增长一直在50%以上,直到2012年第三季度,这一数字首次降到了50%以下,到今年第一季度,已经下降到35%。这意味着,作为行业龙头的百度的增长也将受到压制。
  另一方面,自2010年3月谷歌退出中国市场开始,百度经历了长达两年半的缺乏挑战者的时期。根据艾瑞的数据,百度在2009年的搜索请求量份额为76%,而2010年第二季度(谷歌退出的第二个季度)则冲上80%,并在80%以上保持至今。
  但去年8月奇虎360推出其综合搜索服务后,形势发生了变化。虽然奇虎360目前并没有对百度的营收造成实质性影响——由于刚刚开始商业化,360的营收占比在第一季度仍然只有0.3%,而百度则为80.6%,高于上个季度0.9个百分点,但对百度的流量造成的影响还是比较明显的,虽然百度的绝对占比仍然高达81.6%,但在去年8月之前的半年中,百度的份额没有一个月低于86%。
  流量的变化最终会影响到营收和利润,而这会打击投资者的预期。实际上,百度的营收和利润已经受到了负面影响,在今年第一季度,该公司的收入和利润分别仅增长了40%和8.5%,而过去三年两项指标没有一项低于过50%。这也可以解释为什么其股价在过去一年中出现了较大缩水,虽然最近有所反弹,股价重新站上100美元,但相对最高时仍然有30%多的距离。
  不过,对于在一种相对缺乏对手的环境中存在了近三年的百度而言,这些打击也许并非坏事,因为通常公司的重大变革更容易出现在逆境中。而这次的调整,很可能就是一系列变革的开始。
  首先,将原来相对松散的四个部门统一到搜索业务群组中,有助于提高其协调效率,增加市场进攻力,降低成本,稳住核心业务。而该业务的掌门人向海龙也是合适的人选:在2007~2011年,他是销售体系的负责人,在那之前,他是百度最有实力的代理商,而从2011年至今,他又经历了商业运营体系的历练,更加培养了全面考虑问题的能力。
  其次,过去百度的结构虽然经历多次调整,但在此之前仍然是为搜索业务设计的,而搜索又是公司收入主要贡献者,这样的结果很不利新业务部门的成长;而现在,一旦相对独立的事业部或准事业部制深入人心,LBS、移动云、国际等事业部也将获得更独立的地位和支持,而爱奇艺和去哪儿也将不再是继子地位。
  至于本次调整出现的新部门——前向收费事业群组,可能会成为百度整合公司其他资源、探索新商业模式的引擎,虽然该公司在重组通知中并没有太明确,而只是一般性地定义为“适应用户在移动互联网时代的消费行为变化,抓住和培养未来的市场需求,打造新的业务增长模式”。
从字面上看,前向收费就是向用户直接收费,目前互联网由用户直接付费的业务主要包括游戏(腾讯的收入就有50%来自游戏,百度也已经介入该领域,但似乎一直没有找到太大感觉),音乐(目前该行业正酝酿正版化行动,以便向用户直接收费,这对百度可能是一个参与的好机会),购物(不再局限于给购物网站带流量,而是直接介入用户端)等。
  但这是否意味着,百度将不再满足于过去作为一个流量导入平台,仅仅收取广告费,而是实质性地自己介入更多具体的业务领域,就像它曾经尝试进入电子商务那样——最后失败了,又或者像通过资本方式进入旅游和视频领域那样?在几年前李彦宏介绍其框计算计划时,很多创业者就存有这样的疑虑。
  所以,百度接下来需要尽快明确它做什么,或者不做什么。让我们静静等待百度接下来的动作把。
  另外,前向收费事业群组与搜索业务群组、LBS、移动云、国际的关系,也是需要进一步厘定的,因为在后面这些具体的业务群组或事业部中,也存在向用户收费的可能。也许LBS和移动云的问题好处理,因为目前这两个部门的定位主要是产品,有人专门负责它们的商业化也许是个好事情,但搜索业务群组就不一样了。
  而作为这次调整最重要的结果可能就是:搜索不再是百度的全部,无论是从心理上还是行动上——虽然它可能一直会是百度的核心。作为一家目前收入主要来自中国的公司,也许百度也打算像阿里巴巴和腾讯一样,以此为契机,在尽可能多的垂直领域展开布局,以积蓄持续增长的动力。
尹生在去年的福布斯专栏文章《小资的百度如何变成狼》中已经提到,百度真要变得更有狼性,就必须做到华为任正非曾经解决的三个问题:目标、增长趋势和激励机制。所以,百度接下来需要尽快明确它做什么,或者不做什么。让我们静静等待百度接下来的动作把。